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              3. 安┺徽岸香集團探索“360”黨┚建工作新模式
                發表時間:2019-11-27 來源:黨建網
                字體:[大] [中] [小] [打印] [關閉]

                  岸香集團黨支部成立於2017年1月24日,現有∏正式黨員14名,預備黨員5名,入黨積極分子近50名。岸香集團黨支部成立後,立足產業布局大、門店分散廣、青╳年職工多、黨員人數少等實際情況,牢固樹立“黨建增活力,企業添動力”的工作理念,結合“品牌承載未來”的文化理→念,以“1+3”大黨建為載體,探索出“360”(“三個同步、六個引領、零╳距離服務”)的黨建工作新╉模式,有效提升了黨員隊伍的凝聚力和員工隊伍的向心力,奏響了黨建引領知道他定然不会留在茅山潜心随自己学习法术企業發展的最強音。

                 

                  堅持“三個同步”,為企業發展增動力

                  按照 “圍繞發﹄展抓黨建,抓好黨建促發展 ”的工作思路,通過堅持 “三個同步 ”,推動黨建與企業發展互融共生、互促共進。

                  一是击打在方天画戟上面黨建工作和企業發展同步謀劃。目標同步謀劃,提升№組織力。以習近平新時代中國特色社會主∮義思想和黨的十九大精神為指引,堅持把黨建工┞作目標和企業經營發展目標有機結合,同步謀劃。自岸香黨支部成立後,在三年黨建工作目標的指引下,岸香集團制定了第三個三五計劃,提出“四化”建設(規範化、信息化、效益化、規模化)目標,並立足在黨支部成立三周年之際,在岸香成立╓╓ 12周年之際即┲ 2020年在合肥開設一百家咖啡門店,實現“岸香夢”。管理同步規範,提升執行力。規範組織班子設┽置,以黨建為抓手,形成“一套班子兩條線”一體化管理格局。岸香集團黨支部班子成員均是公司在崗骨幹工作人員,他們在崗位上敢擔重任,勇挑大梁。黨支部班子成員兼任企業中高層管理崗位,交叉任職。工作同步執行,提升效∏能力。在集團公司 2019年度董事局會議上,在原有岸香集團監督檢查部門基礎上,以“回頭看”、“回馬槍”為突破點,對標查擺企業管理工作,實現監督檢查兩條線同步開展,全面提┒升工作效能。

                  二是黨員發展和人才培養同步推進。將黨員發展、使用與人才引進、培養、使用結合起來,大力實施“把黨員培養成業務骨幹,把業務骨幹培養成黨員 ”的“雙培養 ”工程,一方面重〓點從管理崗等關鍵崗位中發展黨員,累計將 7名業務↑骨幹培養成黨員;另一方面註重把現有的黨員培養成業務骨幹,通過采取書記幫帶等形式,不斷加大對黨員的培養和歷練。

                  並創新培養方式,立足“1+3”大黨建工作格局,延伸“雙培養”工作,創新開展“三色”培養工程。同時,建立健全“黨員人才優先引♂進、黨員職工優先培養、黨員骨幹優先提拔”的“三優先”制度,進一步激發黨員職工幹事創業的熱情。先後向公司輸送了 100余名政治上有信仰、管理上有舉措、經營上有辦法、作為上有擔當╖的“四有”紅色人才,為企業實現“黨建強、發展強”提供人才支撐。

                  三是黨建文化和企業文化同步建設。堅持黨建文化與企業向着他文化建設融合推進的思路,多措並舉不斷提升▼企業發展軟實力。對內,做到兩←個滿意。一是經營主體滿意,將黨建文化滲透到集團公司的經營管理、制度建設、公司形象樹立等各個方面,弘揚正氣、提振士氣,增強企業凝聚力;二是黨員職工滿意,通過開展黨支部、群團組織、公司、門店等四┪級溝通會,設立職工投訴電話,建立黨╔員幹部走訪溝通機制等方式,讓職工問題有反饋渠道,職工困難有辦法解決。同時,聯合工會、共青團、婦聯,組織開展“夏送清涼”“冬送溫暖”活動,讓職工無時無刻都能感受到組織的溫暖,提升╟工作滿意度。對外,做好兩個服務。一是服務顧客,通過將紅色文化和企業文化相結合,堅持卓越服務理别人避子弹而来不及念,從源頭把關、中間控制、末端規範三個節點提升服務品質。二是服務社會,岸香黨支部立足行業特性積極投身各━類愛心公益活動,塑造品牌影響力,增強企業競爭力。

                 

                  堅持六個引領,為企業發展添活力

                  以提升黨組織組織力①為重點,通過堅持政治引領、思想引領、組織引領、關懷引領、示範引領和品牌引領,為企業發展增添活力。

                  一是政治引領。岸香黨支部成立之初,就著力把黨支部建我们非得跟他拼命不可設成為認真貫徹黨的路線、方針、政策,聯系群眾,紀律嚴明,富有戰鬥力的堅強堡壘,始終堅持把黨的政治建設擺在首位,結合企〖業實際,以主題黨日活動、擴大型黨課、擴大道型組織生活會、中高級管理人員政治素養理論培訓考核、參觀革◥命聖地、開展主題演講、軍企黨建交流等多種方式讓黨員、積極分子、企業出資人和廣大職工加強政治理論素養,提高政治站位。

                  二是思想引領。積極組織公司上下學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,認真開展 “不忘初心、牢記使命 ”主題教育“三個一”活┏動即一學(學╖原著原話)、一做(開展一次“我以我手繪初心主題雕刻大賽”)、一踐行(開展一次公益助學这两个美女都是档次活動)。加強黨員幹部教育培訓,實施“走出去”和“引進來 ”相結合的學習培養工作法,先後組織企業負責╡人、黨支部書記分別至▽浙江大學、廈門大學學習提升,並建立“三級培訓”體制,以下沈式教育培訓增強組織力量。

                  三是組織引領。堅持黨建引☆領工會、共青團、婦聯等群團組織建設,以“1+3”大黨建格局為載體,強化組織│覆蓋。近年來隨著企業的發展,黨支部把優秀青年員工作為培育重點,引導鼓勵優秀吴端排在天榜杀手排行榜青年員工積極向黨組織靠攏。吸收他們聽黨課,向他們講解黨建知識、在黨建文化┶墻上公布黨建工作動態等,營造紅色黨建氛圍。由黨員牽頭,通過“1名黨員+幾名入黨積極分子+幾名提交入黨申請書的員工”的方式,成立誌願者服務組,通過定人、定點、定時╔開展誌願幫扶、愛心捐贈、困難幫①扶等公益活動,提高普通ぷ員工的認可度和滿意度,提高黨員的影響力、凝聚力。

                  四是關懷引領。立足一線職工,設立困難職工幫扶機制,主動幫助職工解決生產生活困難,維護職工合法權┋益,做職工的熱心人。立足青年,積極組織青年職工開展文體活動,主動傾聽青年職工的想法,引導青年職工向黨組織靠攏,做青年職工的貼心人。立足女性,積極開展女職工技能培訓,提升女職工業務能力,建立母嬰室等保障女職工權┗益,做女職工的暖心人。自黨支部成〗立以來,與工會等群團組織先後開展困難職工建卡一對心就被提了起来一關懷,並引導困難職工家庭通過自【主創業提升生活◣水平,如鼓勵困難職工家▲庭開展家禽養殖,由公司統一收購銷售,形成產供銷一體化的幫扶機制。

                  五是示範引領。認真落實黨員積分管理制度,大力⌒開展黨員示範崗、黨員責任區創建活動,深入開展 “樣板店 ”“優秀員工”“入黨積極分子示範崗 ”“名廚大賽 ”等評選╫活動,深度挖掘、推選出┓群眾身邊看得見、信得過、學得到的先進典型。並通過設这个优点立董事長獎勵基金等方式,激發優秀黨員、職工▓奮力拼搏、幹事創業的熱情,充分發揮先進典型的示範帶動作用。

                  六是品牌引領。秉承品牌強國、品牌興企、品牌為民的發展理念,以黨建為切入╝點,創新、創意、創造性提升企業品牌建☉設工作,積極倡ㄨ導健康向上的新餐飲文化理念,推動將┣西方的咖啡文化和東方的茶飲文化相結合。一方面提升質量品牌,另一方面創建刀扔在了地上安全品牌。在集團公司建設高清網絡監┭控管理系統和ISO22000食品安全管理體系,通過源頭采┍購、統一加工、集中配送┷一體化的 “線上+線下 ”的產業鏈安全管理體制,建立惠及民生的“點岸香,吃健康 ”的產業形象。

                 

                  堅持零╁距離服務,為企業發展蓄內力

                  始終牢記餐飲服務業的初心和使命,按照“公司服ㄨ務職工、職工服▂務顧客 ”的思路,秉承“選材用心、烹飪細心、服務貼心、員工工作開心、客戶食用放心”的“五心”工作理念,通過零距離服務職工和顧客,不斷提升職工和顧客滿意度,為樹百年民族√企業積蓄前進力量。

                  服┌務職工方面。把職工當作親人和夥伴,通過表彰優秀職工、培█養後進職工、幫扶困難職工,組┗織開展職工喜聞樂見的文體活動等方式,營造充滿愛與正能量的工作環境,調動》各個工作崗位上黨員、職┛工的工作積極性、主動性和創造性。同時,立足青年職工大群體,與團建工作相要做結合,開展“青春加油跑”特色主題活動】】。組織成立“岸香跑吧”,助力青年◥成長,提升自身,奉獻社會,向社會傳遞岸香能量。

                  服務顧客方面。一是創新服務理念,立足消費群體╝特性,創新性ζ 提出 “三輕(說話輕、操作輕、走路輕)”,“四勤(眼勤、嘴勤、腿勤、手勤)”,“五聲(迎客有聲、送客有聲、與客合作有謝聲、客問有答┥聲、服務不周有歉聲)”等服務理念,在改進服務細節、優化服这次您要想办法恢复我務流程、提升服務質量等方面出實招、下苦功,以初心╚築匠心、以匠心致初心,推動企業發展行穩致遠。

                網站編輯:王 仁鋒

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